2015年，国网四川电力推进营销创新转型工作，成立营销创新转型工作团队，基于客户导向型的业务定位，打造组织扁平化、服务线上化、运营数字化、业务跨界化的“一型四化”新型营销模式，围绕组织体制变革、服务机制优化、信息平台建设、商业模式创新4个着力点，实现营销创新转型。

　　组织体制变革以天府供电公司为样本，纵向业务属地化调整，横向业务专业化协，构建“网格化”服务组织体系，以提高服务响应速度、提升服务运作效率。服务机制优化针对业扩报装、远程充值、故障抢修、停送电信息发布4项供电服务，构建以“统一入口管控+服务流程优化”为特征的“1+4”新型服务运行机制。信息平台实现线上交互，拓展SG186等营销业务系统功能。商业模式创新基于“互联网+”平台，开展跨界商业模式创新。

　　目前，国网四川电力正制定加快营销转型的实施方案，进一步落实营配数据全贯通、用电采集全覆盖、电费交纳全费控，实现配抢故障研判、停电计划全过程管控，提升供电服务水平。